湖南造价咨询事务所：工程造价的控制的方法

湖南造价咨询事务所表示工程造价是承包人和发包人共同关注的核心问题。但项目代建单位与施工单位的立足点不同:施工单位要尽量增加工程量、材料价格和综合单价，以增加工程造价;项目代理人不仅要批复工程量，还要进行详细的资料查询，确定合理的综合单价，确定合理的项目成本。接下来，湖南造价咨询事务所将告诉你如何控制项目成本。

1、总投资估算控制

计算在项目建议书和可行性研究阶段的投资估算，计算在初步设计阶段，扩张和技术设计被称为设计估算，计算在施工图设计阶段被称为施工图预算，计算在投标阶段被称为投标报价，最后计算称为结算价格。项目结算价格必须控制在项目建议书编制和可行性研究阶段总投资估算范围内。首先，在进行总投资估算时，应确定建设项目的等级，因为等级不同，对总投资有很大的影响，其次(项目成本培训)应做到无遗漏。总投资包括许多成本如征地、拆迁、招标、三个供应和一个平整，规划、设计、监理、审计、项目成本、费用，等项目的成本和费用也包含许多种子项目，总投资估算应该尽可能详细和全面。如果省略，将会影响总投资估算，导致实际投资与计划偏差较大。

2、配额设计

在确定总投资估算、施工等级和拟用料后，根据以往的施工经验数据，确定施工图设计、二次设计、设备及材料方案设计的上限和限额设计。

湖南造价咨询事务所表示施工图设计应分析由外部造型引起的钢材消耗和投资变化。对重大项目的二次设计和方案设计的设备和材料，一些投资也很大，如现场照明、声音强化，景观、标识系统、智能化，冰系统，空调系统、电梯系统、供电系统的体育设施，每个子项目也需要数百万元，数千万元。对于投资较大的子项目，其二次设计应控制在一定的范围内。

3、工程量清单控制

工程造价由分部工程造价、分项工程造价、计量工程造价、其他工程造价、规费和税费五部分组成。税费是固定的，无法控制。因此，工程量清单控制的重点应该从三个成本控制项目开始，即分项工程成本、计量工程成本和其他工程成本。

分部和分项工程成本控制的核心是注重数量认证和材料查询。湖南造价咨询事务所表示工程量认证主要是对工程量清单以外的签证和设计变更部分进行工程量认证。原则是减少现场签证和设计变更，主要手段是严格执行月结制度，即每月结算一次，一个月后不再签约。材料询价的关键是认证程序公开透明，由施工单位申报，并由监理单位、跟踪审计单位、代建单位进行询价。

计量项目成本控制的关键是清楚地了解计量管理成本的内容，这是现场签证无法反复计算的。考虑到费用的措施，现场签证不能再进行。

4、物资招标的一次突破

没有比公开招标竞争性谈判更有效的方法来确定设备和材料的价格。

材料招标采用“公开招标竞争性谈判”模式，需要突破现行规定。湖南造价咨询事务所表示根据《招投标法》规定，在评标过程中，不得对投标的商务标部分进行修改。“公开招标竞争性谈判”模式的实质是商务投标部分可以修改，可以报价一次、两次、三次、多次。甲、乙双方可以协商确定最终的中标人。“公开招标竞争性谈判”模式的公开性体现在招标公告的公开发布和各报价的透明度上。商业价格部分的现场招标和竞争性谈判体现了灵活性。“公开招标竞争性谈判”模式能有效避免投标圈结。